洛阳白马集团有限责任公司

2022年社会责任报告

可持续发展是洛阳白马集团恪守的企业战略。我们深知企业的生产经营活动会对社会和环境问题产生影响，尤其会对所在地的环境及人们的工作生活条件产生影响。我们遵循 “益于人类、益于地球”的可持续发展战略，尊重人权、保护环境，落实国家法律法规、依靠科学管理和技术进步，从自身经济活动、环境保护、员工权益层面，践行企业社会责任。

本报告书是洛阳白马集团有限责任公司根据公司履行社会责任方面的具体情况编制的。报告真实、客观地阐述了白马集团2022年度在履行社会责任方面做出的具体工作，诚恳接受社会各界的监督和指导，促使公司更好地履行和担负社会责任。

2022年是充满挑战的一年。国际关系复杂严峻，欧美贸易壁垒层层加码，贸易环境恶化，外需持续低迷，外销困难重重。国内经济继续面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，整个行业处于历史上最艰难的时期，给企业生存带来重重压力，使企业综合成本持续上升，利润空间被进一步挤压，已经影响到企业的生存和发展。面对种种困难，全体员工不畏艰难，集团上下做出很多努力。坚持做好疫情防控，确保员工的安全健康，坚持做好生产经营，尽力保证集团的正常运营。

一、企业发展

加强过程控制，强化质量管理。为了满足重点客户的高质量需求，制订了《罗莱产品质量管理控制程序》，严格按照罗莱产品检验标准生产，基本满足了客户的要求。把对罗莱产品质量控制理念运用到其他品种的生产中，强化基础管理工作的落实，为产品质量的提升奠定了基础。

多措并举，控制生产成本。生产上按需采购，减少资金占用，降低原料成本，优化涤棉品种浆料配方，经过不断改进，涤棉品种上浆成本由原来的0.4元/米以上，降到0.3元/米左右，降低上浆成本2-3万元/月。

开拓市场，加强开发力度。始终坚持走“差异化下的专业化”道路，避开低端恶性竞争。立足企业现有资源，围绕客户需求，根据市场变化，针对性的开发系列产品。全年新产品落单22万米，销售收入338万元，同时保证了色布81万米的顺利交货。针对企业天丝类现坯产品，进行成品开发，做了60个色样进行市场推介，带动坯布销售。

盘活资金，缓解企业压力。优化存货和应收账款结构，根据两项资金占用的不同情况，量身定做调整计划，努力盘活资产，减少资金占用，减轻企业资金压力。2022年，是三年来产成品占用和应收账款最少的一年，分别比同期减少23.4%和19.6%。

掌握市场行情，服务为先。面对国内外市场均出现严重恶化的局面，在“挑战”与“应战”中坚持、专注、努力。通过和优质企业合作，提升产品质量水平，增强企业竞争力，共同抵御市场风险。以以纯为代表的服用主要客户和以宜家为代表的家纺主要客户，业务量占到整个业务量的70%以上，为企业下一步的发展打下了基础。

二、员工关怀

白马集团以员工为基础，坚持人人是人才、赛马机制选人观，注重使用与培养，着眼于纺织科技进步，推动企业创新发展。

2022年，组织参加河南省纺织协会第二期纺织企业管理培训14人，组织开展纺织员工技术大比武活动，打破多项记录，一批优秀人才脱颖而出。还开展许多技能培训，促进员工全面发展，举行急救知识培训，提高危机情况下的急救技能；举行心理健康知识培训，增强员工心理干预技能；举行职业健康培训，提高员工对职业危害的认知与自身防护；举行可持续发展的培训，增强了员工可持续发展的理念和自觉行动。我们还和工作结合起来，举行了消防知识培训和应急疏散演练，提高员工防火逃生技能；举行化学品知识培训，提高化学品使用与管理技能，举行废弃物知识培训，提高员工合理使用管理废弃物的技能。正是得益于每个岗位员工的成就和全力支持，才使白马集团取得了各个突破和发展。

对员工的关怀还体现在员工权益维护上，严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，坚持平等自愿、协商一致的原则与所有员工签订《劳动合同》：劳动合同的订立、履行、变更、解除或终止都严格按照国家法律、法规规定的程序办理。落实《职工带薪年休假条例》，保证员工享有带薪年休假，依法为员工建立养老、医疗、失业等保险。

对员工的关怀也体现在职业健康上。2022年委托河南德诺安科职业卫生评价有限公司对工厂进行了职业病危害因素检测。还委托洛阳奥亚健康管理有限公司综合门诊部对接触危害因素的180名作业工人进行了在岗期间的职业健康检查。

对员工的关怀还体现在送企业温暖、解员工后顾之忧上。对住院治疗、在家病休人员都组织慰问，送去企业大家庭的温暖。为降低住院员工医疗负担、防止出现因病致贫现象，企业为员工购买了“国寿附加绿洲住院费用补偿团体医疗保险”，解除职工后顾之忧。持续开展“金秋助学”活动共资助职工子女16人、共计14400元，贫困职工救助27人、共计6399元，慰问员工10人、共计2000元，春节福利22500元。

对员工的关怀还体现在新冠疫情的防治上。2022年是新冠疫情的第三个年头，我们在之前的措施基础上，为做好疫情防控工作，营造一个外松内紧的工作环境，采用上车测体温，进厂测体温和监督检查口罩佩戴情况的同时，提早购进了消毒液、防护服、检测试剂盒、体温筛查仪等应急防疫物资。并采取关闭浴池；分段就餐，定位定人落座；组织集聚场所消杀等一系列措施，为生产持续稳定打好基础。

三、社区关怀

白马集团在自身稳步发展的同时，始终关注社会公益活动。2022年为工厂当地牛庄村70岁以上老人送大米1000Kg，为支持牛庄村建设美丽山村工作，捐助1000元。

主动联系政府相关部门，积极争取财政的民生项目。将二街坊、三街坊楼栋前地面进行大修，重新铺设透水砖硬化，在小区广场安装健身器材两套。拆除影响楼栋粉刷的外挂物，使大院42栋楼楼道内全部粉刷完毕。让居民真切感受到了政府老旧小区改造带来的实惠。

用心做好社区物业日常管理与维护。改善社区充电设施，安装了电动车充电桩。在世华园安装30余个摄像头，基本实现了监控全覆盖。对小区绿化带进行日常管护，特别是大院两处月季藤及凌霄花带在春季鲜花怒放，成为西工区的网红打卡地。优化热交换站管理措施，做好供暖期间设备维护，及时处理居民故障报修。

四、保护环境

白马集团非常重视环保工作及社会责任。公司认真遵守环境法律、法规，设有专职的环保管理机构，并建立的一整套环境保护制度，在污染物减排、治理和环境保护方面发挥了较大作用。

设立专职的环保管理机构。公司设立了的安全环保办公室，负责全厂的安全环保工作，定期组织公司内部审核，检查各部门的环境管理工作落实，对所有相关环境管理工作监督、检查；各分厂负责本部门相关设施的维护保养，严格管控各项污染物的排放，控制“三废”和噪声的监控和治理；纺纱分厂和仓储中心负责公司废弃物的收集、存放管理以及分类处理：各职能部门配合做好公司的环境管理工作。

建立健全相关管理制度。以企业标准的形式制定了《环境保护责任制》，并制定了《废弃物管理程序》、《危险废物管理制度》、《环保管理员岗位职责》、《突发环境事件应急预案》等环保制度，建立了环保设施运行记录台帐和固废处理台账。

环保工作开展情况。按法规要求按周期、保质保量做好污水、废气、厂界噪声和无组织排放的自行监测方案制定和检测工作，做好危废管理计划制定上传、危险废物申报、危废转移和危废规范化管理工作，做好一般工业固体废物产生、贮存、转移的污染防治和台账管理工作，做好企业污染防治信息披露工作，按要求做好排污许可管理工作，按周期做好化粪池清掏、食堂油烟机清理的监督管理工作，做好环保设备运行与维护、重型货车识别与查证、柴油叉车尾气校验检测、环保资料准备等工作，经受住环保各级检查组的检查。

2023年市场形势依然严峻，各种不确定因素增加，企业生存的压力更加突出。集团上下要认清形势，牢固树立“过紧日子”思想，时刻保持清醒的头脑，在思想上和行动上都要做好长期应对困难形势的准备。

沧海横流方显英雄本色。走过疫情这三年，我们更加有理由坚信，面对种种不确定的因素，唯有树立必胜的信心，竭力把自身变得更强大，才能战胜困难，完成目标。

展望前路，还是那样坎坷崎岖。面对困难，我们只能勇往直前，全体员工必须奋力拼搏，苦干、实干，以越是艰险越向前的斗志和勇气，直面挑战，踔厉奋进，圆满完成各项任务。